面對少子化、缺工與家庭照顧壓力升高，由國泰金控、台灣默克集團、中山管理教育基金會、中華仁親社區關懷協會及得人資源整合公司共同主辦的「2026企業永續｜友善家庭實戰年會」，今（30）日於台北生技園區舉行。首屆年會以「人才保衛戰：啟動『父職紅利』的隱形槓桿」為題，吸引近400位政府、學界及企業代表參與，從政策、研究與管理案例，討論家庭支持如何轉化為企業留才策略。
副總統蕭美琴致詞表示，她出席年會是為了展現政府對友善家庭職場的重視，這項議題關係國人身心健康、人口政策、勞動力結構及企業競爭力。台灣能成為全球供應鏈中值得信賴的夥伴，仰賴勤奮、靈活且具責任感的人才，而這些人才也可能同時身兼父職或母職，需要更具韌性的家庭與職場支持。
面對少子化、高齡化及人才短缺，蕭美琴指出，育兒責任不能只落在父母身上，也需要企業、社會與政府共同承擔。政府的人口政策將從補助擴大至公共服務、企業支持及友善職場，減少年輕人在發展事業與建立家庭之間的兩難。
蕭美琴表示，友善家庭職場是一項長期工程，也關係國家安全，需要產官學研共同找出制度缺口，回應育兒家庭在不同情境下的需求。
主管支持是高獲利投資和留才關鍵
「父職紅利」是指當父親獲得職場支持、能夠投入家庭與育兒，不僅養成軟實力成為更好的管理人才，還能分擔母親的照顧責任並且讓她持續留在職場，讓孩子成長更有安全感，同時他的幸福感、敬業度與組織承諾也會隨之提升。
台大社工系王麗容教授與得人自2020年起的研究發現，工作與家庭衝突對員工幸福感的影響沒有性別差異；2023年擴大研究更發現，相較於獎金、休假或彈性工時，「主管支持」對提升幸福感與組織承諾的效果更為明顯。
「企業做的任何友善家庭措施都能提升員工幸福感和組織承諾感，但是我們發現主管支持對於員工幸福感和組織承諾感的關聯性更高，」持續參與研究的得人創辦人蔡淯鈴觀察。
今天在年會上所發表的研究更進一步支持這個發現。臺灣港務與得人連續兩年合作的調查數據，經香港中文大學、前中研院研究員譚康榮教授分析後證實，若增加20分的主管支持，會對員工承諾感和幸福感提升10分，其投資報酬率相當於50%。「這是很高的投資報酬率，一般平均報酬率都只有7%，」譚康榮說明。
啟動父職紅利 人才的隱形槓桿
更值得注意的是，譚康榮注意到在獲得同等主管支持時，男性的敬業度與組織承諾提升幅度高於女性33%，幼兒父親的敬業度提升高於幼兒母親34%，顯示支持父親能同時為家庭、員工與企業創造正向效益，更是企業留才的戰略機會。
「我自己也是個父親，親身參與育兒的過程中，不只讓我有所成長，也漸漸為家庭與職場帶來正向改變。」國泰金控風控長黃景祿分享，「我們努力的目標，就是讓員工不必在工作與家庭間做選擇。」
台灣默克集團人資長周世嘉也呼應主管支持的重要。「我們認為支持員工不只是提供福利，是陪伴員工在不同階段兼顧工作與家庭，是企業的重要投資。」
在當今七、八、九年級的年輕世代不願意再接受傳統「為了工作犧牲家庭」的劇本，企業職場想要留才，更應該釋放兼顧工作與家庭的平權空間。
育嬰留停按日申請男女達1比1 洪申翰盼新制2027年上路
勞動部部長洪申翰表示，台灣女性在20至29歲的勞動參與率相當高，但30歲後受到結婚、生育及家庭照顧壓力影響，勞動參與率開始下降，且不少人離開後便未再回到職場。現行環境讓許多女性面臨「留在職場但不婚不生」或「離開職場照顧家庭」的兩難，也讓企業流失已培養成熟的人才。
洪申翰分享，育嬰留職停薪開放以「日」申請後，今年5、6月男性與女性的申請比例已達1比1，顯示制度增加彈性後，男性參與育兒的程度明顯提高。政策也將持續鼓勵父親成為育兒的「神隊友」，避免照顧壓力集中在女性身上。
勞動部目前正推動產假由8週延長至12週、陪產檢及陪產假由7日延長至14日，並規劃將育嬰留職停薪適用年齡延長至子女6歲，增加按日申請的彈性。相關修法仍在立法院協商，洪申翰盼今年取得階段性成果，讓新制於2027年陸續上路。
「如果一名訓練成熟的員工，因家庭照顧壓力被迫離職，對企業營運與人才永續會比較好嗎？」洪申翰指出，友善家庭措施所需投入有限，卻能提升員工認同、企業口碑與招募優勢，「把制度設計好，CP值很高。」友善家庭職場不只是勞動政策，也是台灣回應缺工的重要人力策略。
人口政策從育兒補助擴大至公共支持
衛福部社會及家庭署署長周道君表示，台灣去年出生人口已降至約11.8萬人，今年更面臨「10萬人保衛戰」。政府今年5月提出人口對策新策略，將育兒政策從補助擴大為涵蓋公共服務、職場、居住及家庭支持的跨部會體系，從生育、養育到教育，陪伴孩子成長至成年。
周道君說明，政府規劃自2027年1月起推動0至18歲成長支持措施，每月提供5,000元支持；其中0至6歲以現金方式發放，6至18歲則結合現金及個人帳戶累積，並疊加現行育兒津貼或托育補助。政府也將持續擴充公共及準公共托育、提高人工生殖補助、強化兒童預防保健，並將職場支持、居住協助及家庭減稅納入整體政策。
此外，政府將整合兒少健康、權益保障及家庭支持業務，規劃成立兒童及少年家庭專責機構，建立從初級預防、早期介入到密集服務的支持系統，並與企業合作，為有生育意願的家庭提供更多協助。
集結逾400家次企業經驗 建立實戰交流平台
本次年會邀請到36位跨領域講者，包含政治大學講座教授吳思華、臺灣大學商學院教授劉念琪、臺灣大學社會學系副教授郭貞蘭，以及台積電、日月光半導體、遠傳電信、中鼎集團、全家便利商店、賽諾菲、漢翔航空、四季藝術、親子天下等企業，彼此分享友善制度、主管支持與組織文化的實務經驗。
活動現場同步設置「友善家庭市集」，促進家庭照顧、單身聯誼、員工支持及職場服務單位與企業對接，涵蓋小樹市集、現代婦女基金會、臺灣優質助孕協會、MeetTheOne等17家組織和單位。
蔡淯鈴表示，台灣在友善家庭領域已有許多企業發展出具體作法，學術也有很多相關研究，政策更是努力支持企業，但不同領域和產業之間仍缺少持續交流與資源媒合的平台。「我們希望把年會發展成友善家庭職場領域的『Computex』，促進政策、知識、企業經驗與服務資源的流動，讓企業找到可以帶回組織執行的方法。」
這些努力，無疑是希望台灣的家庭可以永續。因為只有台灣家庭永續，台灣企業和台灣社會才可能有機會永續發展。
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有關2026企業永續｜友善職場實戰論壇 籌備小組
國泰金控：陪伴台灣走過逾一甲子歲月，深信將「支持員工不同人生階段」落實於組織文化，是企業留才與穩定社會的重要基石。國泰金控以「BETTER TOGETHER」精神，透過「減速不脫隊」專案，整合彈性工時、行動辦公與關懷資源，協助員工兼顧職場與生活；並提供生育補助、子女教育補助、好孕俱樂部等多元資源，建構涵蓋不同人生階段的父母職支持系統，打造讓人才安心投入、永續發展的友善職場。
台灣默克集團：擁有超過350年歷史的默克，自1989年深耕台灣，在台擁有超過1,200名員工，透過電子科技、醫療保健與生命科學三大事業體，持續以科技與創新推動人類進步。默克相信人才是企業永續發展的基石，因此除致力於創新，更積極打造友善且具包容性的職場環境。不僅提供優於法令的產假及陪產假制度、於2019年率先推動「未來工作模式」，更透過生殖輔助治療福利計畫、及多元家庭照顧措施，陪伴員工在人生不同階段兼顧工作與家庭。透過將友善家庭文化融入企業策略，默克持續推動人才永續，打造更具韌性、更包容的未來職場。
財團法人中山管理教育基金會：成立於1996年，由企業界人士、中山大學管理學院教授及校友共同籌設，致力於管理教育推廣、人才培育與產學交流。近年業務涵蓋青年職涯發展、就業輔導、創業支持、女性創業、中高齡及特定對象就業服務等，並承辦政府相關計畫，串聯產官學與民間資源，協助人才發展與企業、社會創新。
中華仁親社區關懷協會：致力於推動社區關懷與弱勢支持，秉持「仁親」精神，串聯社區、志工與社會資源，陪伴不同生命階段與處境的家庭及個人。協會透過「好土計畫」、「好厝邊計畫」及「暖心計畫」等服務，從社區陪伴、兒少支持到家庭關懷，建立在地互助網絡，打造更有溫度、更具支持力的友善社區。
得人資源整合企業：得人成立於2016年，從協助女性重回職場，一路踏入友善職場的長期倡議、研究與實踐。得人深入檢視約400多家次企業的實戰經驗，感覺台灣需要一個可以彼此連結、相互學習、共同放大影響的平台。這場年會，是這個平台的起點，也是得人對台灣的一份盼望。
副總統蕭美琴表示，友善家庭職場牽動人口政策、勞動力結構及企業競爭力，需要政府、企業、主管、員工與社會夥伴共同建立支持生態系。
副總統蕭美琴（中）在勞動部部長洪申翰（左二）及得人創辦人蔡淯鈴（右一）陪同下參觀友善家庭市集，了解民間組織為育兒家庭及職場員工提供的支持服務。
副總統蕭美琴（前排中）與主辦單位、政府、學界及企業代表合影。「2026企業永續｜友善家庭實戰年會」首度串聯近400位與會者，共同探討父職支持、人才永續及企業留才策略。
「2026企業永續｜友善家庭實戰年會」同步設置友善家庭市集，集結17家組織與單位，提供家庭照顧、助孕、單身聯誼及員工支持等服務，促進企業與民間資源對接。
得人創辦人蔡淯鈴表示，研究顯示主管支持與員工幸福感、敬業度及組織承諾密切相關，企業支持父親投入育兒，也能將正向效益帶回家庭與職場。
勞動部部長洪申翰表示，育嬰留職停薪開放按日申請後，今年5、6月男性與女性申請比例已達1比1；勞動部將持續推動產假、陪產檢及陪產假與育嬰留停制度改革。
