ESG遠見共好圈今（28）日舉行「後COP28企業轉型加速關鍵論壇」，邀請玉山銀行董事長黃男州、歐萊德董事長葛望平、台達電永續長周志宏及KPMG安侯永續發展顧問公司董事總經理黃正忠，分享親赴COP28的第一線觀察以及台灣的機會與挑戰。
第28屆聯合國氣候變遷大會（COP28）於2023年11月30日到12月13日舉行，《遠見雜誌》和零碳美妝品牌歐萊德組採訪團，親赴阿拉伯聯合大公國杜拜（Dubai），每日海陸空越洋連線，即時傳真氣候峰會關鍵進展。
2023年12月28日，ESG遠見共好圈舉辦「後COP28企業轉型加速關鍵論壇」，邀集逾70家共好圈會員、產學界先進及從事永續工作者與會，吸引線上線下400人共襄盛舉。
遠見社長楊瑪利於開場時分享，COP28出席人數刷新歷屆紀錄，共10萬人進入藍區（談判區），而綠區的參觀人次也達50萬人。不僅如此，台灣部會首長、企業及民間團體也是歷年來最踴躍。
氣候峰會上可見台灣人展露頭角，創投教父劉宇環是唯一一位受邀參與開幕晚宴的台灣人；氣候少女不只在瑞典，來自台灣青年氣候聯盟的成員吳昀芳，也站上COP28公正轉型高階部長級圓桌會議上發聲。楊瑪利親吐，今年有幸可以進入大會主會場，讓她強忍腳傷也要挺進杜拜現場。
黃男州：人手「兩票」，拯救氣候變遷
金融業在氣候議題上扮演舉足輕重角色，連續兩年出席氣候大會，今年玉山銀行董事長黃男州率領永續長、ESG團隊、綠色金融、風險管理部門主管前往。「身為永續聯盟先行者輪值主席，COP是團隊學習的重要機會，國際經驗可以轉變為玉山的政策。」
儘管會前輿論對於COP28有不少爭議，黃男州倒認為「不入虎穴，焉得虎子」，「轉型擺脫化石燃料」寫入決議雖不盡如人意，對於凝視全球共識卻有極大意義。
回望台灣，2023年通過氣候變遷因應法、擘劃2050淨零排放路徑圖、環保署升格為環境部、成立碳交所，啟動碳權交易等，「企業和個人也要有所作為。」黃男州指出，個人可以透過關鍵的「兩票」實踐氣候承諾。其一是「鈔票」，購買產品服務時將氣候議題納入考量，從生活轉型實踐節能減碳。再者，藉由「選票」支持國家政策邁向淨零轉型。
另一方面，國際上財務揭露相關準則已從TCFD（氣候相關財務揭露）到TNFD（自然相關財務揭露），再催生出新的TIFD架構（不平等相關財務揭露）。黃男州呼籲企業做好最基礎的「男女平等」，包含內部高階主管、董事會的女性比例等。
金融是氣候行動最大推手，藉著低碳投資可以解決碳排問題，黃男州坦言台灣金融業手上握有新台幣100兆元以上資金，如何透過政策引導、妥善投入氣候金融，才能加速台灣淨零轉型。
葛望平：邁向轉型資金、技術都到位，就差「政策」
四度參與COP大會的葛望平，今年接連受邀出席在聖克里斯多福及尼維斯、帛琉國家展館的兩場活動，在現場播映去年完成拍攝的氣候變遷紀錄片《解凍格陵蘭》。
歐萊德今年除持續追蹤格陵蘭融冰流向，也轉進北太平洋島國馬紹爾拍攝紀錄片《解凍格陵蘭：拯救馬紹爾》，並在氣候峰會COP28舉辦首映會。葛望平分享，馬紹爾商務部長觀賞紀錄片後觸景傷情、淚灑現場，呼籲全球以行動力阻地球暖化，因為他的家鄉正被海水淹沒中。
話鋒一轉，葛望平反思台灣面臨的挑戰，提出人均碳排放超過全球平均、大企業用電時間接碳排放問題，以及中小企業缺乏綠電等。他引述比爾蓋茲在氣候峰會的演講，「全球技術、資金其實都到位了，只差政府政策。」葛望平呼籲政府提高減碳獎勵措施（如使用節能設備、購買電動車）、支援低碳技術研發，「大膽的政策可加速發展，幫助企業找到正確的轉型方向和成長路徑。」
正如QA環節，黃正忠以歐盟為例，即便遇到俄烏戰爭、新冠疫情和氣候災難夾攻，歐盟在推進ESG、永續政策上並未踩煞差，依然持續創造差異化途徑。因此，政策是邁向淨零的核心，公私部門的合作、商業模式以及發展新能源也要陸續到位，才能加速轉型。
周志宏：內部碳價是棒打也給胡蘿蔔
有別以往從自身「節能技術」出發，這次台達攜手印度工商聯合會、德國碳交易協會主辦周邊會議，聚焦「金融與氣候解方」，分享台達如何靠內部碳定價，達到與企業碳排量脫鉤。
2014年，台達開始在中國實施影子價格，隨後拓展到台灣和泰國，並將集團全球影子價格統一為每噸碳排50美元。直到2021年，台達為加大減碳力道，正式推動內部碳費，將每噸碳排定價為300美元（約新台幣9333元），以符合IPCC升溫控制在1.5°C的目標。
台達電永續長周志宏坦言，台達不是碳排大戶，挑戰在於如何整合全球跨域的單位。因此，台達在全球設立77個費用中心（Cost Centers）共同管理碳費基金，徵收範圍涵蓋全球8大事業群、156個營業據點。徵得的內部碳費25％用作能源資源管理、改善設備，再25％用於開發再生能源，最後50％的基金，投入低碳創新技術與產品研發。
周志宏表示收取內部碳費是「棒子與胡蘿蔔兼具」，目的是為了強化減碳誘因。他舉例，台達集團內子公司第一年被徵收2400萬美元的碳費後，便積極投入減碳、申請碳費基金，投資2200萬美元在改善節能項目上。僅花一年，公司再生能源使用占比從46%增加到73%，溫室氣體排放量減少近17%。再隔一年，碳費因此下降38%，相比第一年的碳費節省約912萬美元。
黃正忠：油水電長期低價，淨零轉型遙遙無期
歐盟統計指出，2023年全球升溫已超過攝氏1.43度，近逼地球升溫「逃命線」1.5度。改變迫在眉睫，黃正忠強調一檻30年來跨不去的「化石燃料」是他在杜拜關注的重點，他認為，COP28成功將最敏感、禁忌的議題端上談判桌，後續關鍵在如何實現公平、有序且平等的轉型。
高度仰賴化石燃料的台灣該如何加速轉型？黃正忠一針見血點出，「台灣缺乏健康的生態系統，油水電價長期低廉之下，沒有人願意節能，邁向淨零背後就是遙遙無期。」他接著說，「有利可圖」的生態系非常關鍵，也就是能源、排碳價格要反映市場合理機制、跳脫石油經濟舒適圈。面對資本市場的遊戲規則大搬風，黃正忠呼籲台灣思考如何將資本留在台灣，改變才能帶來更大的商機。
今年6月，歐盟通過《企業永續盡職調查指令》（CSDDD）修正案，將對整條價值鏈進行盡職調查。黃正忠提醒，台灣現已出現掉單、轉單情形，價值鏈的挑戰才正要來臨。
ESG遠見共好圈舉行「後COP28企業轉型加速關鍵論壇」，邀集逾70家共好圈會員、產學界先進及從事永續工作者與會，吸引線上線下400人共襄盛舉。
ESG遠見共好圈舉行「後COP28企業轉型加速關鍵論壇」，邀集逾70家共好圈會員、產學界先進及從事永續工作者與會，吸引線上線下400人共襄盛舉。
玉山銀行董事長黃男州、歐萊德董事長葛望平、台達電永續長周志宏及KPMG安侯永續發展顧問公司董事總經理黃正忠，分享親赴COP28的第一線觀察以及台灣的機會與挑戰。