2021 天下經濟論壇冬季場今( 20 日)於台北君悅酒店舉行。今年以「新境‧新競‧科技
+」為主題，聚焦疫後新常態布建的全新賽局，數位科技的決勝關鍵；以及科技之外，人事、物的新視野、新生機。
拚經濟和顧環境只能擇一嗎？台灣化工材料大廠李長榮集團總裁李謀偉在 2021 天下經濟論壇（CWEF）冬季場表示，其實兩者可以兼顧。化工材料業不只在自家廠內兼顧發展和永續，更能幫助解決從半導體製程廢棄物到海洋垃圾的各種環境問題。他分享李長榮集團近年的永續研發成果，以下為演講摘要：
200 年來，材料科技的智慧結晶塑造了現代人的生活，很多食衣住行小確幸的基礎其實來自大量且低價的化石材料，從車子、冰箱到手機，都脫不了材料科學的貢獻與進步。但人類毫無節制取用資源，也帶來不良的周邊效應。從全球化造成的極端氣候到海洋垃圾造成的生態問題，大眾總是直覺認為環境浩劫的罪魁禍首是材料產業。但其實材料產業才是解決方案的提供者。全球歷史最悠久的英國皇家化學學會總監布萊克（Deirdre Black）說過，「若想解決人類面臨的挑戰，化學將扮演重要的角色。」
賺錢、顧環境，李長榮集團全都要
作為材料產業及世界公民，李長榮認為經濟發展與環境保護並不相斥，可以共榮共存，套句電視廣告的台詞：小孩子才做選擇，大人全部都要！但光靠我們的研發沒辦法解決所有問題，需要政府、大眾和我們一起努力，推動循環永續發展。政府應該建立產業公平競爭機制、推動外部成本內部化，以及合宜的法令規範。一般大眾作為消費者也應該對品牌施加壓力，要求全面採用綠色產業鏈，否則就抵制。
李長榮有很多循環經濟研發成果是業界先驅。首先我們是全世界最大的電子級異丙醇（EIPA）供應商，除了賣台灣護國神山群，也賣美國、新加坡等半導體產業。半導體產生的大量化學廢液，過去只能焚燒處理、排入廢水系統或掩埋處理，在發展綠色製程的時候必須解決這個問題。
「化學品租賃」 的商業模式
10 多年來，李長榮和半導體產業一起努力研發，首創雙循環系統，結合我們獨門技術薄膜生物反應器（MBR），將廢液中的九成廢水回收為工業用水。更重要的是，EIPA 從李長榮送到半導體廠，經過半導體製程後再回到李長榮，回收純化變成 EIPA、再重新投入半導體製程，做到像是「化學品租賃（chemical leasing）」 的商業模式，讓客戶擁有化學品的使用權而非擁有權。
但當時由於廢棄物處理與運送執照和法令尚待整合，國家規定必須要有一定的執照才能處理、運輸廢棄物，讓我們 5、6 年徒有創新技術卻無用武之地。經由工業局與環保署促成法令解套，加上半導體的綠色永續目標和品牌客戶的要求，這套系統現在不只在我們和半導體廠，其他面板 LCD 廠和化工廠也在用。
解決保麗龍污染海洋的塑膠微粒問題
材料研發上還有兩個例子。一是我們的發泡聚丙烯技術發展多年，3 年前開始與台南、嘉義地方政府及海洋署合作，讓發泡聚丙烯代替傳統使用在蚵架上的保麗龍浮具，不只不會破碎、完全無毒，還能百分之百回收，解決保麗龍污染海洋、增加塑膠微粒的問題。而我們同時也是全球最大生質琥珀酸供應商，琥珀酸可加工成 100％可分解塑膠（BioPBS），應用於咖啡杯淋膜或包材，180 天內能完全分解，減少拋棄式杯具廢棄焚燒帶來的碳排放。全世界最大的咖啡連鎖店，已經在北美用我們的琥珀酸塑膠淋膜。
最後在再生能源領域，李長榮有 10 多年的太陽能經驗。尤其八八水災後，我們看到屏東土地鹽化、海水倒灌，從此致力推動養水種電，一直到幾年前，我們都還是都是台灣最大的電廠，擁有遍布全台的 240 座太陽能電廠。但是這幾年，我們認為太陽能太蓬勃發展，以致與良田爭地。李長榮開始轉型，重心轉移到儲能和地熱發電。在台東金崙，我們花了 2 年半和當地部落耆老溝通，預計今年 9 月要開始發電，是台灣地熱整廠建制第一個案例，將提供穩定的基載電力。在我們看來，經濟和環境不再是個選擇題。李長榮將秉持永續目標，全面落實在公司策略、研發動能、營運管理和人才管理。2021 年天下經濟論壇，用「新境‧新競‧科技+」為主軸，一同邀請您在此關鍵時刻共創未來。
