《天下學習》於 9 月 23 日舉辦 第四屆「人才永續國際論壇」，首度發布獨家調查 《兩千大企業AI應用與技能落差調查》，揭示台灣企業在數位轉型與人才永續上的五大洞察
五大調查洞察
- 知行落差 ：知道與做到的鴻溝，僅近三成企業掌握人才現況並規劃清晰路徑。
- 技能成最優先的人才升級行動，從Buy走向Build：八成企業主管憂心員工技能落後， 無法跟上產業轉型速度 ， 高達81.3%的企業將 「提升現有員工技能」列為首要任務。
- AI主導單位決定數位轉型領先或落後，跨部門勝率比IT更高： 調查發現，AI領先企業的成功並非來自單一部門，而是仰賴「跨部門專案小組」的推動。
- 企業重塑Skill Tree，AI與ESG成未來五年最強競爭力：中大型企業正積極重建人才Skill Tree（技能樹），AI、資安與 ESG、人文素養被視為未來五年最關鍵競爭力。
- AI效應還沒發酵，中階主管卻提前消失： 逾半數企業承認正面臨接班困境，大型企業尤為憂慮，年輕世代不想當主 管比率高達七成。
《天下雜誌》共同執行長葉雲致詞指出：「在AI高速衝擊下，決策者的領導力至關重要。」唯有人才的持續學習與企業的共同承擔，才能讓台灣在全球賽道上保持韌性與競爭力 。
論壇重頭戲，由《天下學習》事業群總經理劉鳳珍公布《2025企業AI應用與技能發展報告》， 針對2000大企業人資主管調查，共計回收880份有效問卷。
論壇重磅邀請到全球領導力排名第一的重磅大師馬歇爾．葛史密斯（Marshall Goldsmith）， 提醒領導者：「 停止抱怨，先做出決定，並清楚掌握事件的優先順序。因為變化永遠存在，唯有先確定當下，再隨著情勢調整，才能在不確定中前進。 」並時時問自己：「我能做哪件事，為世界帶來正面的貢獻，真正創造改變？」。 壓軸則由 廣達電腦技術長張嘉淵 分享，強調 AI 的運用必須「以人為本」，真正服務於清晰的價值。