企業如何應對分裂之後慢慢重組的新時代？是危機還是商機？徐旭東、韓家宇、楊應超在「2023遠見高峰會」高手過招，以切身的財經企管經驗提出洞見。
2023遠見高峰會今（18）日在台北舉行，首場專題論壇以「逆全球化，企業全球布局新思維」為題，由《遠見》總編輯李建興主持，邀請遠東集團董事長徐旭東、大成集團董事長韓家宇，以及美商科克蘭資本董事長楊應超。
三位與談人拆解現今全球商業樣態，當「逆全球化」的新國際現實當道，全球供應鏈破碎、各國貿易壁壘興起，新地緣政治凌駕產業發展時，該如何因應危機？
李建興：新局勢不是全面破碎化，而是解構與重組
近年來國際貿易衝突頻頻，民粹主義抬頭，資金、貨物、人才、技術等自由交流的全球化，是否已死？台積電創辦人張忠謀不只一次的直言：「全球化」已經是沒有了，自由貿易已經沒有了，最重要的還是國家安全。
《遠見雜誌》多次探討這項議題，也在2023年3月號封面故事進行深入探討，但「逆全球化」是全面破碎化嗎？看來也不是，而是以不同邏輯解構與重組國際新秩序。台灣企業面對國際局勢，不管是布局海外、投資大陸，還是聚焦台灣本地市場，全都是傷透了腦筋，所以這個議題不只是一個政治議題，同時也是產業議題，更是一個投資議題。
徐旭東：降低市場干預，主管機關少說話
言詞犀利風趣的遠東集團董事長徐旭東，從父執輩手中傳承跨國企業，在逾30年的經營下屢創佳績，2022年遠東集團資產總額超過台幣3.1兆元，為台灣多角化經營的集團代表。他也曾多次入選《哈佛商業評論》台灣企業領袖100強，亦為2021年第19屆遠見高峰會終身成就獎得主。
「全球化的意思是，你只要能夠生產最便宜最好的東西，你就可以賣到全世界，」徐旭東表示，但現在要考量的項目增加了，企業面對愈來愈多的政治干預，成本不再是最關鍵的判斷要素，已非往常的自由貿易商業環境，「這是我們現在正在面對的挑戰」。
目前遠東集團旗下有219家企業、9家上市公司，領域涵蓋石化能源、聚脂化纖、水泥、航運、零售、金融、通訊通路等10餘項產業，營運遍及兩岸、東南亞、日本、菲律賓、越南、美國等地，熟稔於全球布局。徐旭東直率指出，不管是哪一種類型的全球化、逆全球化，企業要在國際立足，有三項關鍵：一是員工英文要好，所以台灣要做全球生意，雙重語言是跑不掉的。
「第二是主管機關不要多話，愈自由可能愈好，不需要求企業在哪裡不能生產，或是要求在哪裡生產比率要多少，不要有這種人為的政治干預！」徐旭東維持一貫的大砲風格。
第三點則是跨國的員工管理。他舉例，曾在美國併購一家廠家，一開始當地員工提出多達19項合約事務，他就從台灣派去123位員工接軌整頓，僅耗費三個多月就完成任務，外國人很驚訝台灣團隊的效率。但台灣員工不可能長期在地運營，終究需要當地團隊接手，所以全球化終究需要理解他國工作文化，才能成功。
韓家宇：關稅影響競爭力，加入國際組織甚為重要
第二位與談人為大成集團董事長韓家宇，他於1991年加入大成集團，2001年接任董事長迄今，領導大成集團成為橫跨農畜養殖、食品加工、餐飲通路的跨國集團，名列2018年《哈佛商業評論》台灣執行長50強、2020年台灣執行長100強、2022年台灣企業領袖100強，並獲頒2020年第18屆遠見高峰會傑出領袖獎。
「關於逆全球化，其實企業能做的有限，政府能做的略多一點，」韓家宇觀察，企業使命之一是持續發展，並對股東、員工負責，現在談的逆全球化，多數聚焦在中美矛盾之下的科技戰、晶片戰，但其實食品業以前就有。
「2008年金融危機時，小麥、玉米、黃豆等全球交易都是受到規範，例如那時烏克蘭不能出口小麥、越南不能出口稻米，所以逆全球化，說到底就是為了『國家安全』」。
他提醒，台灣糧食供應指數（自給率）很低，大約只有32％，只贏過新加坡、香港這類城市型國家，日本有四成左右，美國、法國、加拿大都非常高。台灣糧食68％靠進口，因此加入國際組織是重要的，例如2022年元旦生效的RCEP（區域全面經濟伙伴協定），其以東協ASEAN成員國組成，最終目標是取消成員國之間90％以上商品關稅，台灣並未得以加入。
「台灣未加入RCEP，雖然看起來對電子業影響不大，因為電子零件幾乎是零關稅，但對於食品、工具機等產業，就帶來了影響，」韓家宇舉例，大成集團在東南亞養殖蝦子及生產相關產品，印尼蝦、越南蝦進口台灣，稅率約20％，但銷往日本、韓國、中國大陸關稅，甚至是零，台灣未加入RCEP將影響產業競爭力。
「企業有時是被逼著去國外設廠，因為有些國際合約，台灣很可惜被排除在外，當然這與國際大環境有關，跟中國大陸關係影響很大，台灣怎麼樣跟中國大陸保持好關係？希望讓我們也能加入國際組織，」韓家宇有感而發。
楊應超：「一球兩治」不可逆，美國中國兩套系統
第三位與談人美商科克蘭資本董事長楊應超，為著名科技產業分析師，曾任巴克萊、花旗環球、野村證券董事總經理，多次被《機構投資人》《金融時報》《格林威治》《亞元雜誌》評選為第一名外資分析師。
熟悉國際科技產業環境的楊應超，從電子業的全球化歷程來探討未來趨勢。他表示，80年代在美國IBM做個人電腦，IBM發現供應鏈out source（分包）的全球化戰略，對產業、對商業是最好的方法，因為不是每個公司都是什麼都會做，把每個公司的強項組合起來，才是最有效率、最有成本優勢、最有競爭力的方法。
於是發明個人電腦的IBM，把軟體給微軟做、CPU給英特爾做、電腦記憶體給美光做，組裝交予台灣acer、主機板交予台灣華碩技嘉等，每個零件給每一個專家製造，是最有效率的方法。
2016年川普參與美國總統開始，挑起一系列的中美矛盾，從貿易戰，打到科技戰、晶片戰，「這絕對是為了政治利益，不是為了商業，科技禁令是歪打正著，美國發現晶片戰打中要害，後來又發現晶片影響現代國防，國家安全的大帽子扣下去，就更容易發動貿易戰，」楊應超分析，「一球兩治，一個地球兩個制度，是以後一定會發展的方向，而且幾乎不可逆！」
遠見高峰會論壇左起美商科克蘭資本董事長楊應超、大成集團董事長韓家宇、遠東集團董事長徐旭東、《遠見雜誌》總編輯李建興
遠見高峰會論壇大成集團董事長韓家宇